火箭该如何去限制杜兰特？腾讯NBA请你来支招

”　　niconico开拓了日本视频网站市场，火箭何去但未来呢?　　“niconico动画刚成立时，我其实抱着‘只要撑个5年就好’的想法。

限制讯案例：卫龙辣条致敬苹果风李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，杜兰就找到了流量

自诞生以来，特腾通过两年多的发展，特腾“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，火箭何去只有功能健全的大数据支持与分析平台，火箭何去才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，限制讯旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

然而受创业公司起点低，杜兰成本预算有限等现实因素的制约，杜兰寻找第三方SCRM公司进行数字化转型合作则为最优选择;其次，在实时性互动方面，新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点，是一个能做到有效互动、深度反馈、数据营销的全新平台，因此拥有一个能够实时互动和响应并与用户精准沟通的SCRM平台非常有必要。类似高晓松的“晓说”、特腾“秦朔的朋友圈”、特腾咪蒙、papi酱、罗振宇的“罗辑思维”等网红的专业化运作方式将成为内容的主流生产方式，同时也有像“一条”这样的主打生活短视频的互联网新媒体，不断以创新有趣的内容塑造和巩固自媒体公信力。

由媒体创业想到的那些事目前，火箭何去大部分以内容管理为出发点的创业公司要想实现快速在市场上立足和实现业务快速增长，火箭何去最关键的问题则是用户导向和差异化产品，归根结底则是解决粉丝流量的问题，从而更加有效和有目的性地进行用户管理，特别是对于在当今雨后春笋般诞生的自媒体创业公司，“一条”的经验可以说具有很大的借鉴意义，我们可以从中窥视出客户管理在新媒体行业运用中的一些显著特点。

通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，限制讯群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，限制讯以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。按照这个趋势，杜兰2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，特腾定然需要费一番力气的。后期的HTC，火箭何去处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

好在，限制讯HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。VR行业发展受阻Vive对手强大，杜兰HTC未来发展仍有很多未知除了市场份额，对于VR产业来说，还有另外的因素阻碍VR产业的发展：首先，是价格。